Академия Benedictum — бизнес-разборы, курсы и вебинары для системного роста в карьере и управленческой практике.
Телеграм канал:
Академия Benedictum
Академия Benedictum
Как выстроить понятный карьерный трек, усилить свои позиции на рынке и выйти
на новый уровень дохода
на новый уровень дохода
Карьерная стратегия
Метапрограммы, убеждения, стресс-менеджмент и работа с внутренним сопротивлением
Управление собой
Инструменты для руководителей: менеджмент, мотивация, коммуникации и эффективность команд
Управление людьми
Инструменты, которые помогают внедрять изменения и проходить кризисы, превращая их
в точку роста
в точку роста
Трансформация и развитие
Канал для собственников, руководителей и амбициозных специалистов
Здесь — системный подход, актуальные инструменты для развития карьеры и бизнеса
Светлана Комарова
бизнес-психолог, консультант топ-менеджеров компаний
списка Forbes-200
Евгения Калачева
Управленец в сфере политики, медиаменеджер,
учредитель тренинговой компании «Вдохновители»
Вера Ильина
Предприниматель, учредитель тренинговой компании «Система координат», руководитель корпоративного обучения КСК Group
Александр Симонов
Руководитель дочернего предприятия АО "Микрон" и ГУП "Московский метрополитен", привлёк более 1,5 млрд инвестиций, запускал федеральные инфраструктурные проекты
бизнес-психолог, консультант топ-менеджеров компаний
списка Forbes-200
Евгения Калачева
Управленец в сфере политики, медиаменеджер,
учредитель тренинговой компании «Вдохновители»
Вера Ильина
Предприниматель, учредитель тренинговой компании «Система координат», руководитель корпоративного обучения КСК Group
Александр Симонов
Руководитель дочернего предприятия АО "Микрон" и ГУП "Московский метрополитен", привлёк более 1,5 млрд инвестиций, запускал федеральные инфраструктурные проекты
Cпикеры канала:
Как делегировать, если никто не сделает лучше тебя?
Пошаговый протокол отпускания контроля.
Вы отказываетесь делегировать не потому, что другие хуже знают или умеют.
Вы избегаете встречи с миром, который существует без вашего контроля. Придётся, рано или поздно. Вопрос какой ценой.
Вы отказываетесь делегировать не потому, что другие хуже знают или умеют.
Вы избегаете встречи с миром, который существует без вашего контроля. Придётся, рано или поздно. Вопрос какой ценой.
Где включать эмпатию, а где — жесткую директивность?
Дискуссия о гендерных стилях управления давно превратилась в поле битвы стереотипов.
Мужчинам приписывают директивность и стратегию, женщинам — эмпатию и
Дискуссия о гендерных стилях управления давно превратилась в поле битвы стереотипов.
Мужчинам приписывают директивность и стратегию, женщинам — эмпатию и
Женский и мужской стиль управления
Начинать путь руководителя непросто — даже блестящие профессионалы нередко спотыкаются на первых шагах. Как избежать типичных ошибок?
1. Не спешите «управлять»
Первое желание новичка — раздавать указания. Но эффективный старт — это прежде всего изучение:Наша коллега Елена разбирает, в чем подвох.
1. Не спешите «управлять»
Первое желание новичка — раздавать указания. Но эффективный старт — это прежде всего изучение:Наша коллега Елена разбирает, в чем подвох.
3 ключевых принципа для начала управленческой карьеры
Управление токсичными сотрудниками: как увольнять без чувства вины
Тема увольнения покрыта липким слоем моральных коннотаций.
Нас учили, что «бросать» — плохо, что надо доводить до результата, что в каждом можно разглядеть потенциал и помочь ему раскрыться.
В бизнес эти установки приходят в неизменном виде, превращая расставание с сотрудником в личную драму с тяжелым послевкусием вины.
Нас учили, что «бросать» — плохо, что надо доводить до результата, что в каждом можно разглядеть потенциал и помочь ему раскрыться.
В бизнес эти установки приходят в неизменном виде, превращая расставание с сотрудником в личную драму с тяжелым послевкусием вины.
Помните эти бесконечные отчёты, KPI и попытки оптимизировать всё до последнего винтика?
Почему классическая эффективность не работает:
❌Слишком много внимания мелочам — забываете про главное.
Почему классическая эффективность не работает:
❌Слишком много внимания мелочам — забываете про главное.
О стратегии и эффективности: почему классический подход не работает
О справедливости: нет такого понятия в корпоративной практике
Читайте Роберта Сапольски, господа, в любой непонятной ситуации – читайте!
Вот, например, как же мы любим говорить о справедливости! Дескать, со мной сейчас поступают несправедливо… Или – я заслуживаю большего, и это справедливо!
Вот, например, как же мы любим говорить о справедливости! Дескать, со мной сейчас поступают несправедливо… Или – я заслуживаю большего, и это справедливо!